社交礼仪

一个好的品牌不仅需要产品的力量,还需要企业文化。

字号+作者: 来源:大学生创业网 2020-07-24 12:39:49 我要评论() 收藏成功收藏本文

上大学的时候,我主修人力资源管理。因为我主修的是管理,所以我们会选修很多关于企业管理的课程,如员工关系管理、绩效薪酬管理、人事培训管理、企业文化管理等等。每一门

上大学的时候,我主修人力资源管理。因为我主修的是管理,所以我们会选修很多关于企业管理的课程,如员工关系管理、绩效薪酬管理、人事培训管理、企业文化管理等等。

每一门课程对企业的发展特别重要,但其中最重要的课程之一是企业文化管理。如果你把企业比作一所房子,那么企业文化就是房子的基础。只有牢固地奠定基础,房子才能经受住各种打击,不会轻易崩溃。即使面临巨大的挑战,

只要地基还在,房子就永远在这儿。

因此,简单地说,一个好的企业一定会有一个好的企业文化,企业文化的凝聚力可以通过建立共同的价值观、企业目标、员工围绕企业。当每个人的目标和

当方向相同时,令人惊叹的创造力就会爆炸。

海尔就是这样一个企业,现在社会的发展可以说是一个快速的发展,市场环境复杂多变,世界各地都会失去一点粗心大意。许多与海尔同时的公司由于不能适应时代的变化而被淹没在漫长的历史长河中,但海尔却活了下来,生活得很好。这在很大程度上是因为它的第一个核心价值:对和错的观点--对和对,对。

海尔人总是以用户为合适的人,不仅要满足用户的需求,而且要创造用户的需求。海尔人总是认为自己错了,只有当他们认为自己错了,他们才能不断地否定自己,挑战自己,重塑自己--通过改变和改变来获得胜利。这两者构成了海尔可持续发展的内在遗传特征:它不是因世界的变化而变化,而是随着时代的发展而发展。

海尔对产品质量的追求不会随着时代的变化而改变。海尔的产品质量只有合格才能离开工厂。我认为这起事件是先生的事。张瑞敏打碎了冰箱,反映得很好。不改变并不意味着坚持规则,企业的发展也会顺应时代潮流进行调整,如多种产品线,以获得更高的市场份额。所以除了冰箱,海尔还有空调,洗衣机,热水器,当然,最重要的产品必须是冰箱。

可持续发展的固有基因已经形成,因此其良性循环的关键在于海尔的第二个核心价值:发展的概念--创业和创新。企业家精神鼓励每个员工从创业的角度看待公司的发展,这是不可能的。创新的精神是创造差异化的价值,通过不断的产品创新来探索新的用户资源,使企业变得越来越强大。

如果海尔只关注内部企业,那么在很久以前,企业的发展肯定会遇到瓶颈,但海尔不会,因为海尔有第三个核心价值:利益观--双赢局面。海尔是海尔所有利益相关者,包括员工、用户和股东。在网络化时代,海尔、分供应商和合作伙伴共同组成了一个网络组织,形成了利益共同体、共赢共享和共同创造价值。只有所有利益相关者继续双赢,海尔才能实现可持续经营.为了实现这一目标,海尔不断努力,不断改革,希望以最大的诚意达到双赢的结果。

毫无疑问,海尔的企业文化是成功的。海尔在今天已经成为一个知名品牌。说到这个品牌,我们的人民感到骄傲和自豪,它的成功证实了一个事实:一个好品牌不仅需要产品实力,而且企业文化也很重要。

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