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浅谈工厂车间生产经理对企业文化建设的引导和启动作用

字号+作者: 来源:大学生创业网 2020-06-30 07:08:10 我要评论() 收藏成功收藏本文

你还在担心如何在基层加强企业文化建设,如何用企业文化的示范点来改进集团建设的管理呢?天兴健康精益生产管理专家洪先生简要阐述了企业文化建设对工厂车间生产管理者的指

你还在担心如何在基层加强企业文化建设,如何用企业文化的示范点来改进集团建设的管理呢?天兴健康精益生产管理专家洪先生简要阐述了企业文化建设对工厂车间生产管理者的指导作用和启动作用:文化作为一种代代相传的生活方式和行为方式,已经诞生于人类社会。一直都是,到处都是。企业文化作为现代企业管理的最新科学理论和管理方法,是新世纪企业管理革命和管理理论发展的里程碑,新世纪是经济文化的世纪。人是企业最重要的资产。企业必须在不断满足广大员工生存和发展的基础上谋求长远发展。人本管理不仅是我国和我们党一贯坚持的发展理念,也适用于企业管理。人本管理注重文化认同和群体意识的培养,逐渐由物质管理向人的管理转变,重视劳动者的地位和要求,尊重劳动者的个性,充分体现员工的自主性,培养员工的主人翁意识。

一、企业文化在团队建设中的指导作用

企业文化系统管理体系是一套科学的概念体系框架,它是根据自身的特点逐步建立和完善的,它存在于价值观、道德观念、竞争观念、人才观念、企业精神、生产经营理论等方面。它倡导以人为本,强调企业精神为主导,在企业团队成员中形成企业理想、企业价值等群体意识,有效地利用它来引导员工行为,使企业员工群体价值指向企业价值的一致性。这种精神具体渗透到企业团队员工闪点应该是:热爱工厂,遵守纪律,敬业,热爱岗位。利用报纸、广播、广播、报纸、图片、演讲和群众喜欢听到的舆论工具,引导职工对企业、团队目标的信念和追求,使员工逐渐形成对企业和团队的归属感,把自己的价值放在企业和团队的发展和未来。

2.企业文化在团队建设中的作用

在团队运作中,挖掘团队员工的积极性、智慧和创造力,提高团队员工的综合素质,是团队活力的主要源泉。团队与团队之间的矛盾应通过思想政治工作、经济实力等来处理和解决,但提高团队员工的综合素质需要文化力量的启动,努力实现利益驱动与精神激励、物质与精神统一的统一。在实际工作中,我们要注重两个方面的工作。

一、运用文化力量激活员工自觉接受的心理。

目前,随着内部改革的不断深入和改革措施的不断出台,职工的思维方式、行为方式、价值观、道德标准、审美情趣等都发生了一系列的变化,但有些还跟不上时代的步伐。有些企业急于取得成功,只有用单一的行政命令强制实施,导致团队员工心情轻松、怨声载道、消极等待的被动局面,使改革措施无法及时顺利地实施。从心理学的角度来看,任何新事物,只有在它成为时尚的时候,人们才会自觉地、自然地接受和追随。这种时尚时尚的氛围应该由文化力量来启动,人们自觉地、自然地接受的心理也应该是由文化力量引发的。

(2)运用文化力量激活工人的自觉适应心理。

在现代企业建立激励机制后,在人才选拔方面,团队领导和团队成员在公开、公平、公平的竞争中被选任,不同的职位受到不同的对待。高技术水平、较强的业务能力和良好的思想素质的员工赢得了竞争,这不仅体现在自我价值上,而且体现在人格上。然而,对于少数在竞争中优化的调整人员,面对逆境,振奋精神,在比较、学习、追赶、帮助、超越的环境下,鼓起勇气迎接挑战,主动适应环境。这种适应心理也需要文化力量的启动。

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