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外贸企业应该制定什么样的战略规划?

字号+作者: 来源:大学生创业网 2020-06-30 05:40:11 我要评论() 收藏成功收藏本文

外贸公司战略规划是战略定位与经营效率的有序结合。外贸企业需要确定自己能做、想做、敢做的事情;不能做、不能做、不想做、不敢做的事情。考虑到公司内外的实际情况,决定

外贸公司战略规划是战略定位与经营效率的有序结合。外贸企业需要确定自己能做、想做、敢做的事情;不能做、不能做、不想做、不敢做的事情。考虑到公司内外的实际情况,决定你能做什么。

外贸企业应该制定什么样的战略规划?

战略1:政策战略

近年来,随着一带一路倡议战略的深入推进,中国外贸公司积极拓展到亚洲、东欧、非洲等一带一路倡议沿线国家的海外市场。我国对一带一路倡议沿线国家的巨大优势之一是工厂在我国的地位。但是,一带一路倡议沿线的国家,无论是经济发达国家、经济欠发达的发展中国家,还是重视发展重工业、轻工业比重很低的能源大国和国家,对中国制成品都有着巨大的刚性需求。企业应重视国家政策,及时做出相应的战略部署。

战略二:人才战略

俗话说,千金易得,难得其所,高技能人才的竞争将越来越激烈,企业需要找到匹配的硬核心技能人才,技术人才难以获得,发现自我激励、创业精神、创造力等软性技能和永不老而学不学的主观意志更是罕见。

战略三:研究与发展战略

在传统外贸出口时代,谁拥有大量的产品,谁就是老板。但在新的时代,这种现象已经逐渐改变,其产品技术结构强大,谁才是老大。现代企业竞争力的核心是企业的自主创新能力。科学技术的发展使产品的更新周期越来越短。企业要想拥有可持续发展的动力,就必须在新产品、新技术、新管理的研究开发中不断开展创新活动。只有具备核心竞争力,才能获得可持续发展的源泉和动力。

战略四:管理战略

一些外贸公司依靠成本红利的快速发展,导致许多企业存在很明显的不足,即企业内部制度和管理体制不完善。随着成本红利的逐渐消失和外贸出口形势的急剧变化,企业自身的缺陷将逐渐显现,基础不牢固,培训不够。规划、系统化和系统化管理是应对形势变化的最强武器,否则,一旦环节失效,很容易导致企业在产业升级的浪潮中被淘汰。

战略5:品牌战略

大量中小型国际贸易企业进入外贸领域,一方面促进了整体出口业务的崛起,同时也带来了竞争的加剧,特别是在当前的市场竞争秩序不规范的情况下,为了占领市场和价格战现象十分普遍,但为了使企业有长远发展,树立良好的品牌形象也是至关重要的一步。

(来源:谷歌论坛)

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